РЕЖИМ РАБОТЫ
Пн-Вс: 09.00 -18.30

Стратегия

прорыва


для бизнеса

Направление обучающего 

бизнес-консалтинга ОКГ

РАСПОЗНАЕМ И ЛЕЧИМ БОЛЕЗНИ БИЗНЕСА

Даже один симптом - сигнал о болезни бизнеса.

Начинайте лечение своевременно - обращайтесь за профессиональной помощью к специалистам ОКГ! 





Компания сформировала стратегии, спланировала свою деятельность, движется к намеченным целям, но успеха нет

Замыслы руководителей проваливаются, поскольку внутренняя культура тормозит инициативы и замедляет исполнение решений

Есть люди, опыт, оборудование, желание действовать, но ресурс отрасли исчерпан

Компания успешна, но усложняется рынок и сами сотрудники. От этого возрастает неопределенность в выполнении основных функций компании

Определить болезнь компании по симптомам

ГАРАНТИЯ ПРОГРЕССА БИЗНЕСА 

 - КУРС НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ

Обеспечим полный возврат инвестиций в обучение сотрудников 

уже после трех стратегических проектов компании

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

  • Разрабатываем уникальную программу с учетом отраслевых и других особенностей вашего бизнеса



ФОРМАТЫ РАБОТЫ

  • В качестве экспертов 
  • В качестве модераторов 

Очно и в онлайн-формате



ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Максимальная эффективность для производственных компаний с численностью от 300 сотрудников



РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММ

Конкретика, управляемость, измеримость

  • Экономические эффекты от реализованных стратегических проектов превышают инвестиции в 3-7 раз
  • Вырастают лидерские управленческие навыки руководителей среднего звена
  • Корпоративная культура компании становится проектно-ориентированной
  • Компания достигает своих целей за счет роста выручки и прибыли

  • Повышается скорость решения вопросов благодаря проектному управлению
  • Период адаптации специалистов в компании сокращается в  несколько раз
  • На 60% снижается текучесть специалистов в первые 3 года работы
  • Уменьшается количество ошибок в деятельности молодых специалистов

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

для комплексного прорыва
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Важная коллективная работа, направленная на совместное формирование значимых для организации решений в процессе диалога с ключевыми сотрудниками и руководством компании. Консультант-модератор поможет коллективу прийти к пониманию дальнейших действий для процветания и успеха компании

Результат: до 13 стратегических инициатив, упакованных в «Дорожную карту»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ

Разработка маркетинговой стратегии компании на основании анализа информации по внешней и внутренней среде организации; Создание культуры обоснованных и эффективных изменений, проактивного отношения к практическому обучению, формирование нового понятийного аппарата

Результат за 3 месяца: согласованные советом директоров стратегические проекты с обоснованными бюджетами и целевыми показателями

РУКОВОДИТЕЛЬ НОВОГО ВРЕМЕНИ

Комплексная программа (серия мероприятий) для руководителя/собственника бизнеса, в результате которой руководитель научится пользоваться широким спектром управленческих инструментов,  сделает свою работу более системной, разовьет личностные качества и навыки, проработает ошибки

Результат за 4 очных модуля (по 2 дня каждый): Сформированные участниками планы изменений в практике своей работы и работы своих подчинённых, которые увеличат эффективность подразделения в 3 раза

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

Программа реализации цели: совместно с сотрудниками заказчика развернуть проектный офис (ПО); передать необходимые знания по работе ПО; адаптировать и встроить процессы ПО в существующие процессы организации. Подготовить нормативную базу, обеспечить систему контроля за выполнением проектных технологий в компании

Результат за 3 месяца: полностью подготовленное к сопровождению реализации проектов структурное подразделение

УПРАВЛЕНИе ПРОЕКТОМ ПО МЕТОДУ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК

Проект по внедрению в использование простой и понятной руководителям любого уровня технологии, не требующей обучения проектному управлению, для раннего оповещения о проблемах в проекте. Руководители получают инструмент, позволяющий мало контролировать и много знать о состоянии проекта

Результат: сокращение длительности проектов не менее чем на 30% (по статистике за 5 лет), 90% всех проектов выполняются в установленные сроки

ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОРЫВА

этапы и результат


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Продолжительность: 1-3 дня

Результат: оформленная «Дорожная карта» стратегических инициатив на перспективу от 1 года в трёх аспектах – «Рынок», «Бизнес-процессы», «Сотрудники»

РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ УНИКАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Длительность: до 2 недель

Результат: в договоре согласованы все параметры и измеримые показатели программы, а также определены сферы ответственности сторон

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ПОДГОТОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ К ЗАЩИТЕ

Длительность: до 3 месяцев

Результат: стратегические инициативы оформлены в виде проектов и согласованы куратором, руководителем, рабочей группой, экономистом

Защита стратегических проектов на совете директоров

Продолжительность: 1 день

Результат: не менее 70% стратегических проектов, представленных на защиту, будут одобрены советом директоров


 

Поможет ли вашему бизнесу стратегический прорыв?

Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа, чтобы обсудить этот вопрос

60 минут - и мы тут!
Отправим подробную презентацию
CRM-форма появится здесь

КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ  

Специализация в развитии персонала
Бизнес-тренер, консультант, тьютор

БОРИС ИОСИФОВ

Специализация - бизнес-тренинги
консультант, бизнес-тренер

Ольга Щипцова

Специализация - создание культуры сервиса
Бизнес-тренер, федеральный спикер

Виталий Антощенко

Специализация - право, управленческие навыки
Бизнес-консультант по юридическим вопросам

Сергей Шеметович

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ  

Для «Петербургского тракторного завода» 

Отработали все этапы развития проектов организационного развития, создали документацию,  провели организационные мероприятиями, обеспечили управленческими инструментами



ДЛЯ КОМПАНИИ "УГМК"

За два года обучение прошли 241 сотрудник Инвестиции на обучение составили 59.8 млн рублей. Экономически эффект от реализации первых 5 проектов после обучения - 59, 8 млн рублей



ДЛЯ КОМПАНИИ  "ЗЭТО"

Обучение стратегическому планированию прошли 12 руководителей. Результат: на совете директоров были успешно защищены 12 новых стратегических проектов



НАШИ КЛИЕНТЫ  

Инструмент-бестселлер

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ 2022-2024

Самый быстрый и эффективный способ определения направления стратегических  инициатив в вашей компании на 2022-2024 годы в аспектах: «Рынок», «Бизнес-процессы», «Сотрудники»

Начните путь к прогрессу вашего бизнеса уже сейчас

Узнать больше о стратегической сессии
Адрес СПб, ул. Комсомола, 41